نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 گروه حسابداری، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

2 استادیار، گروه حسابداری، واحد شهر قدس، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

3 گروه حسابداری، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، شاهرود، ایران

4 گروه حسابداری، واحد شاهرود، دانشگاه آزاد اسلامی، شاهرود، ایران

10.22054/qjma.2024.80909.2592

چکیده

هدف این پژوهش زمینه‌های محرکِ تملّک‌گرایی حاکمیتیِ شرکت‌های خانوادگی براساس الهام از نظریه حکمرانی کادیلو می‌باشد. در این پژوهش ابتدا از طریق فرآیند غربالگری سیستماتیک نسبت به تعیین اهرم‌های تقویت‌کننده تملّک‌گرایی حاکمیتی اقدام گردید و طی مراحل تحلیل فازی تلاش شده تا اهرم‌های شناسایی شده به لحاظ پایایی مورد بررسی قرار گیرند. سپس جهت تعیین مطلوب‌ترین فاز تحلیلی براساس اهرم‌های تملّک‌گرایی حاکمیتی، از فرآیند وارسی اعتبار (CV) براساس روش آموزش (Train) نسبت به ارزیابی تحلیل‌های FAHP؛ VIKOR و EDAS اقدام نمود. در نهایت نیز از طریق تحلیل فازی تودیم و طی استفاده از فرآیند ماتریسی نسبت به انتخاب بارزترین اهرم تقویت‌کننده‌ی تملّک‌گرایی حاکمیتی در شرکت‌های با مالکیت خانوادگی اقدام شد. نتایج در بخش کیفی از وجود شش اهرم تقویت‌کننده‌ی تملّک‌گرایی حاکمیتی در شرکت‌های خانوادگی حکایت دارد که طی مراحل تحلیل دلفی فازی مشخص گردید، تمامی ابعاد مورد تأیید پایایی قرار گرفتند. سپس براساس فرآیند وارسی اعتباری مشخص شد، مطلوب‌ترین تحلیل فازی براساس امتیازهای مشارکت‌کنندگان، تحلیل فازی سلسله مراتبی براساس نوع تودیم می‌باشد. نتایج در بخش کمی نشان داد، براساس مبنای فازی تودیم، بارزترین اهرم تقویت تملّک‌گرایی حاکمیتی در شرکت‌های با مالکیت خانوادگی در سطح شرکت‌های بازار سرمایه ایران، اهرم، عدم استقلال هیئت‌مدیره می‌باشد. ساختار تملّک‌گرایی در شرکت‌هایی با مالکیت خانوادگی از طریق بیشتر بودن اعضای غیرموظف به کل اعضای هیئت‌مدیره می‌تواند به دلیل کاهش استقلال در آن، زمینه‌ی لازم را برای تعارض منافع بین شرکت‌ها با سهامداران را ایجاد نمایند و منافع سهامداران خُرد تضییع شود.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

The Motivational Contexts of The Governance Hegemony of Family Ownership: Reflecting on Cadillo's Governance Theory

نویسندگان [English]

  • Leila Zamanianfar 1
  • hossein alidadi 2
  • Danial Heidari 3
  • Alireza Altafi 4

1 Department of Accounting, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran

2 Assistant Professor, Department of Accounting, Shahr Qods Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran

3 Department of Accounting, Semnan Branch, Islamic Azad University, Semnan, Iran

4 Department of Accounting, Shahrood Branch, Islamic Azad University, Shahrood, Iran

چکیده [English]

The purpose of this research is development of Caudillo's theory to appraisal of strengthen governance hegemony levers in Family ownership. In this research, firstly, through a systematic screening process, the levers that strengthen the governance hegemony were determined, and during the stages of fuzzy analysis, an attempt was made to examine the identified levers in terms of reliability. Then, in order to determine the most favorable analytical phase based on the levers of governance hegemony, from the CV process based on the training method to the evaluation of analyzes FAHP; VIKOR and EDAS. Finally, through the fuzzy analysis of TODIM and using the matrix process, the selection of the most obvious leverage for strengthening the governance hegemony in family-owned companies was carried out. The results in the qualitative part indicate the existence of six levers that strengthen the governance hegemony in family companies, which were determined during the steps of the fuzzy Delphi analysis, and all dimensions were confirmed as reliable. Then, based on the credit check process, it was determined that the most favorable fuzzy analysis based on the participants' scores is the hierarchical fuzzy analysis based on the type of TODIM. The results in the quantitative part showed that, based on the fuzzy basis of TODIM, the most obvious lever for strengthening the governance hegemony in companies with family ownership at the level of Iranian capital market companies is the lack of independence of the board of directors.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Caudillo'
  • s Theory
  • Governance Hegemony
  • Family Ownership